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    物業項目經理如何主持開好晨會?

    時間:2020-05-12 09:34來源:www.tianwangtai.com 作者:湖南物業網 點擊:
    一 讓員工盡快調到工作模式 如果對上班一族來一個調查問卷,內容是上午你大概需要多長時間才能進入工作狀態,相信大部分的結論應該都是超過一個小時吧。如果來一個早會,盡快地讓大家進入工作狀態,進入處理工作的模式,對于提高工作效率的作用應該不難想像

    一  讓員工盡快調到工作模式

         如果對上班一族來一個調查問卷,內容是上午你大概需要多長時間才能進入工作狀態,相信大部分的結論應該都是超過一個小時吧。如果來一個早會,盡快地讓大家進入工作狀態,進入處理工作的模式,對于提高工作效率的作用應該不難想像。
    二   布置當天的工作
         物業人都清楚,我們的工作比較瑣碎、繁雜,小而面廣。物業項目經理可以利用早會的形式,對昨天進行的工作進行總結,并聽取員工的反饋,同時布置今天的工作,督促各部門員工盡快完成。了解事情的來龍去脈,物業項目經理向公司老板請示時,才不會一問三不知。
    三  對跨部門工作進行協調
         物業管理跨部分的工作多不勝數,利用早會,物業項目經理可以聽取各部門不同的意見,分清責任,落實職責,通過協調,有效避免工作的推諉和扯皮。
    四  學習
         講到早會的這個作用,又是物業項目經理最容易忽略的,前面三點都是實的,實實在在的布置了工作,落實了事情,可以直接見到效果;這個學習是虛的,最不為物業項目經理所重視,存在花架子的偏見。殊不知,這個作用是最重要的。通過潛移默化的學習,員工的修養、能力和水平得到提高,帶來的就是工作的順利開展。你想想,真抓實了學習這項目工作,那前面三項不是就更加容易落實了。怎么學習呢,給你提個建議,我們的濟南物業管理圈公眾號每天都有好的案例、名企制度、名家經驗,給大家讀一下,不知不覺,對工作的認識水平就得到了提高,物業項目經理的工作更加游刃有余了。
    五   五要、五不要
         時間要短,不要拖沓。
         責任要清,不要推諉。
         記錄要全,不要口頭。
         內容要實,不要務虛。
         工作要跟,不要甩手。
     
    (責任編輯:湖南物業網陳)
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